-- 20182月5日商資流(BIF)讀書會--
商資流網址:http://www.hl-bif.com/;海森台灣官網網址:http://www.heisenlab.com/

--顧問_架構_20180204版資料--

【地點】桃園市八德區永興街89

【內容】

1830~1840 : 歡迎來賓互動交流

18:40~2000 委員依照近日價值鏈發表疑義與桃園分會顧問、桃園及中壢兩分會主席、板橋分會會員金譽璇及其代理人唐志鵬,進行業務交流、疑義說明及指導。

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      BIF 委員依照近日價值鏈發表疑義與桃園分會顧問、桃園及中壢兩分會主席、板橋分會會員金譽璇及其代理人唐志鵬,進行業務交流、疑義說明及指導概述如後:

 

1. 下次於海森驗證所辦的讀書會流程要正確,設施桌子要靠左側樓梯,椅子排放於右側空曠處,全程要以喇叭外接,並撥放冥想音樂(影片收視時除外)來沉靜與會人員心靈。

2.   讀書會: BIF預備會議,顧問手冊之價值高昂,須依規定流程傳遞, 建模是委員會存在的價值,欲理解與使用此系統的分會顧問/領導團隊/會員,最容易與最快速的方式,就是用正能量(開放/付出/積極/正面思考…,)來理解顧問手冊與處理BIF分會所面臨之各項議題,這是讀書會存在的價值,也是培養分會顧問的搖籃,也是為何在議程開始前,要相互握手,且讓正能量流動,讀書會也提供了機會,讓會員/領導團隊/分會顧問,有了練習主持議程的正確心態與合適技巧。

3.   11價值點訪談說明:做11,須發佈內容至會員群組聊天區,才能填入引薦單,列入引薦;3.    價值點各往外擴1位連結,所以,一個價值點是4個人,4個行業代表,4個接觸點,有會員反映,這些人必須是行業相近或相關,並且認為行業差距太大,是無法做出價值連結的,這是錯誤的觀念,正確的觀念是行業差距愈大,才能愈容易做出價值連結,因為,要做出向量空間,必須找出正交基底,所謂正交,就是沒有相關性,此向量空間,可能是個業務空間(系統),公益事業空間(系統),組織發展空間(系統)…,11,必須各往外擴1,空間維度才足以展現特徵值,…以上,很多人可能聽不懂,但只要照着BIF所引導的11程序,自然可以呈現效果出來,若沒有管理的理論依據,只是自行亂想,賣食品的只想找餐廳合作,做11的只想2人成行,不往外各擴1,…,最後,大概都會掉隊,眼看着照步驟在做的會員一直在收引薦單,甚至大單~希望領導團隊能夠善用機會,同儕教導,做正確的11程序,是個提升自己價值的機會~11,各往外擴1個,共4個異業,4個變數,3個維度,至少要成立體,才夠,學習績效的維度包含三個維度:素質維度、行為維度和時間維度。2個價值點,也要獨立,正交,才能合成價值群, 價值鏈的線,是立體的,有大小,深度,4個人,3個維度。

4.   何謂Power TeamPower,網路時代的微笑曲線之左右兩側(利潤來自底端的品牌, 但要往左端的消費者資訊(大數據), 或右端的消費者通路移動)的具備管理系統之組織(Team)。有通路是power,目前是通路為王,所以,power內容須去中心化而能隨環境條件而變化,有核心價值管理系統的自組織為Team,先有核心價值,再找對應的標準(ISO 90011348517025169492200028000,…)或非標準(開發企管相關系統)的管理系統,此為有價值的系統,所以企管系的核心價值就是具能力開發企管系統,BIF也是在解決做不到去中心化/自組織的社群所面臨問題,故創BIFBIF透過價值點產生流程,達到去中心化,完成具核心價值管理系統的自組織。

5.   四人的價值鏈發表要找出其共同的核心價值;並考量此核心價值可以為社會付出多少及貢獻多少價值;而非四個人可以獲得什麼價值。

6. 會後學員心得反映詳如下圖所示。

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