海森國際研習

 【5S活動的推展方法】 
作者: 劉憲義 / 海森驗證顧問
 

      透過5S活動的運用，公司可以清除並整理工廠、辦公室的「不需品」、「不良品」、 「不急品」，藉此騰出寶貴的作業空間、並做好整頓、清掃、清潔之工作場所，進而防止物品的誤用、變質、以及資金積壓，維持設備之最佳狀況，提升經營效率。

    在輔導的過程當中，很多公司老闆總是問了又問，公司推行5S總是無疾而終，很難成功，績效不彰，沒有勇氣再推行下去。我總是會問，到底推行5S真正的功能做什？老闆最好能帶頭做，帶頭評審，指出問題點，並定期召開檢討會議及改善做法。

具體推行說明如下：

一、整理

   1.分開需要與不需要的東西。

   2.丟棄或處理不當的東西。

   3.保管需要的東西。

   4.其主要對象為空間。

二、整頓

   1.將東西定位。

   2.將東西標示。

   3.將東西歸位。

   4.塑造一目了然的工作場所。

   5.其主要對象為時間。

三、清掃

   1.清掃即點檢，並消除污垢。

   2.自主保養的第一部。

   3.塑造高稼動率的工作場所。

   4.其主要對象為設備。

四、清潔

   1.維持整理、整頓、清掃的即有水準。

   2.根絕髒亂源頭。

   3.塑造明朗的工作場所。

   4.其主要對象為人，如何保持潔淨的現場，作出好產品。

五、習慣﹝教養﹞

   1.養成守法精神—遵守規定、標準等。

   2.養成習慣。

   3.將東西歸位。

  4.其主要對象也是人，如何持續前四項的工作，持之以恆。

至於如何推行5S工作，下列就提供ㄧ些作法供參考：

5S活動推展方法：