商資流BIF讀書會交流－海森國際研習

-- 2018年2月5日商資流(BIF)讀書會--
商資流網址：http://www.hl-bif.com/；海森台灣官網網址：http://www.heisenlab.com/

--顧問_架構_20180204版資料--

【地點】桃園市八德區永興街89號

【內容】

18：30~18：40 ：歡迎來賓互動交流

18：40~20：00 ：委員依照近日價值鏈發表疑義與桃園分會顧問、桃園及中壢兩分會主席、板橋分會會員金譽璇及其代理人唐志鵬，進行業務交流、疑義說明及指導。

BIF 委員依照近日價值鏈發表疑義與桃園分會顧問、桃園及中壢兩分會主席、板橋分會會員金譽璇及其代理人唐志鵬，進行業務交流、疑義說明及指導概述如後：

1. 下次於海森驗證所辦的讀書會流程要正確，設施桌子要靠左側樓梯，椅子排放於右側空曠處，全程要以喇叭外接，並撥放冥想音樂(影片收視時除外)來沉靜與會人員心靈。

2. 讀書會: BIF預備會議，顧問手冊之價值高昂，須依規定流程傳遞, 建模是委員會存在的價值，欲理解與使用此系統的分會顧問／領導團隊／會員，最容易與最快速的方式，就是用正能量（開放／付出／積極／正面思考…，）來理解顧問手冊與處理BIF分會所面臨之各項議題，這是讀書會存在的價值，也是培養分會顧問的搖籃，也是為何在議程開始前，要相互握手，且讓正能量流動，讀書會也提供了機會，讓會員／領導團隊／分會顧問，有了練習主持議程的正確心態與合適技巧。

3. 1對1價值點訪談說明：做1對1，須發佈內容至會員群組聊天區，才能填入引薦單，列入引薦；3. 價值點各往外擴1位連結，所以，一個價值點是4個人，4個行業代表，4個接觸點，有會員反映，這些人必須是行業相近或相關，並且認為行業差距太大，是無法做出價值連結的，這是錯誤的觀念，正確的觀念是行業差距愈大，才能愈容易做出價值連結，因為，要做出向量空間，必須找出正交基底，所謂正交，就是沒有相關性，此向量空間，可能是個業務空間（系統），公益事業空間（系統），組織發展空間（系統）…，1對1，必須各往外擴1，空間維度才足以展現特徵值，…以上，很多人可能聽不懂，但只要照着BIF所引導的1對1程序，自然可以呈現效果出來，若沒有管理的理論依據，只是自行亂想，賣食品的只想找餐廳合作，做1對1的只想2人成行，不往外各擴1，…，最後，大概都會掉隊，眼看着照步驟在做的會員一直在收引薦單，甚至大單～希望領導團隊能夠善用機會，同儕教導，做正確的1對1程序，是個提升自己價值的機會～1對1，各往外擴1個，共4個異業，4個變數，3個維度，至少要成立體，才夠，學習績效的維度包含三個維度:素質維度、行為維度和時間維度。2個價值點，也要獨立，正交，才能合成價值群, 價值鏈的線，是立體的，有大小，深度，4個人，3個維度。

4. 何謂Power Team：Power，網路時代的微笑曲線之左右兩側（利潤來自底端的品牌, 但要往左端的消費者資訊(大數據), 或右端的消費者通路移動）的具備管理系統之組織（Team）。有通路是power，目前是通路為王，所以，power內容須去中心化而能隨環境條件而變化，有核心價值管理系統的自組織為Team，先有核心價值，再找對應的標準（ISO 9001，13485，17025，16949，22000，28000，…）或非標準（開發企管相關系統）的管理系統，此為有價值的系統，所以企管系的核心價值就是具能力開發企管系統，BIF也是在解決做不到去中心化／自組織的社群所面臨問題，故創BIF，BIF透過價值點產生流程，達到去中心化，完成具核心價值管理系統的自組織。